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耕地保护和质量提升法草案三审稿增加多方面规定_我的网站

A |     人大常委会丨耕地保护和质量提升法草案三审稿增加多方面规定          　　新华社北京8月25日电(记者王立彬)耕地保护和质量提升法草案8月25日提请十四届全国人大常委会第二十四次会议第三次审议。    智能清洁行业正处于渗透率稳步提升的成长周期，竞争逻辑也从规模扩张逐步转向高质量发展。

B | 草案三审稿进一步增加了有关人才、资金、补偿等方面的规定。         　　此前，耕地保护和质量提升法草案二次审议后，进一步广泛征求社会公众意见，有的常委会组成人员、全国人大代表和社会公众提出，高水平的科技人才队伍对于提升耕地保护和质量提升工作水平至关重要，建议增加鼓励高等学校、科研院所等加强耕地保护和质量提升方面人才培养的规定，草案三审稿增加了相应规定。

C | IDC数据显示，2026年第一季度，全球家用清洁机器人市场出货893.6万台，同比增长36.7%。         　　有的意见提出，近年来，违法使用、占用高标准农田建设资金问题较为突出，严重影响了高标准农田建设质量，应进一步强化对高标准农田建设资金的监督管理。其中扫地机器人市场出货656.3万台，同比增长29.4%。洛图科技数据显示，2026年上半年，线上市场消失11个品牌、73款机型，缺乏核心技术的白牌与中小厂商加速出清。

D | 草案三审稿增加规定，禁止任何单位和个人截留、挤占或者挪用高标准农田建设资金。                        　　国家粮食主产区在耕地保护和粮食安全方面发挥了重要作用，为进一步体现对粮食主产区的利益补偿，草案三审稿增加规定，国家健全粮食主产区利益补偿机制，完善对粮食主产区和产粮大县的财政转移支付制度，健全粮食产销区省际横向利益补偿机制。

E |          　　黑土地是最宝贵的耕地，为进一步加大对黑土地的保护力度，草案三审稿增加规定，保护黑土地的优良生产能力，确保黑土地总量不减少、功能不退化、质量有提升、产能可持续。在行业持续演进的过程中，不同企业选择了不同的战略路径：有的侧重短期经营效率，有的则坚持长期投入、持续夯实核心能力。

F |          　　为了防洪安全，草案三审稿增加规定，河湖管理范围内的土地原则上不作为补充耕地来源。草案三审稿还增加了对沙化、风蚀、水蚀耕地开展综合治理，预防和治理水土流失的规定。【编辑:王琴】。石头科技属于后者。2026年半年报显示，公司上半年营收100.84亿元，同比增长27.60%，归母净利润9.86亿元，同比增长45.60%。在保持稳健增长的同时，公司在研发、全球化等领域持续加码战略投入。这种“边增长、边投入”的模式背后，是长期主义的战略定力：主动布局长期壁垒，以持续的能力建设锚定成长的确定性。

G | 技术长期主义：研发加码筑牢技术底座研发是科技制造企业的长期生命线。在不少企业的决策逻辑里，研发更像是一笔“弹性预算”：业绩好的时候有余钱多投，经营承压时优先压缩开支。这种“顺周期研发”的本质，是把研发当成可调节的成本项，而非长期竞争力的投资。石头科技的选择是把研发放在长期优先级。

H | 无论行业节奏如何变化，始终维持行业领先的研发费率，持续投入底层技术。

I | 上半年石头科技研发费用率保持在7.14%，显著高于行业平均水平，公司新增授权专利1172项，技术储备持续加厚。持续投入的价值是多维度的。

J | 技术壁垒逐年加厚，导航算法、AI感知、自研电机等全栈自研能力，每一年的投入都让护城河更深一寸；平台化复用持续放大效率，同一套核心技术横跨扫地机、割草机等多品类，研发投入的边际收益随着品类拓展不断攀升；前沿技术储备更加从容，轮足系统、机械臂等前沿布局，底气都来自前期的技术积累和持续投入。技术长期主义的本质，是用今天的投入换明天的竞争力。这件事说起来容易做起来难：它需要对抗短期业绩压力，需要对抗市场短期预期，需要足够的战略定力。但正是这种着眼长远的投入，构成了企业最深的护城河。产品长期主义：技术普惠沉淀用户心智产品端的长期主义，体现在对“技术普惠”的坚持上。行业里常见的思路是高端做品牌溢价、低端走量冲规模，短期利润结构更优。石头科技更愿意走技术普惠的路线，而这条路线的底层支撑，是系统性创新的方法论。不同于行业普遍在已有框架内做“参数驱动”的单点加法，石头科技从整机架构层面重构产品逻辑，把产品看成一个有机协同的系统而非功能模块的拼接。不同系统的架构级重构，带来的是体验的阶跃式提升而非边际改善。

K | 依托这套系统性创新能力与模块化技术中台，旗舰级的清洁性能、导航避障、轮足越障等核心能力被全面下放到全价位段：不同价位、不同机型，核心体验全部达标。入门机型可能少一些附加功能，但核心体验不打折扣。

L | 市场数据验证了这条路线的有效性。618期间，P20 Max全平台销量32万台、好评率99%，A30系列包揽洗地机双第一；北美市场实现全价格带领跑。全价位段的稳定表现，说明技术普惠策略切中了用户真实需求。技术普惠的长期价值在于用户心智的沉淀。当用户形成“买石头的产品不会踩坑”的认知，品牌就有了最坚实的护城河。这种心智不是靠某一款爆款建立的，而是靠一代又一代产品的稳定表现积累的，它的建立需要时间，但一旦建立，就非常稳固。全球化长期主义：深耕本土运营加厚渠道网络全球化的长期主义，体现在“深耕”而不是“铺货”上。石头科技坚持本土化团队、服务、营销、供应链深度扎根，以长期品牌建设替代短期销量冲量。尽管前期投入巨大，短期内看不到明显回报，但品牌一旦扎下根，增长的韧性就会强得多。渠道体系的持续加厚是最直观的体现。线上形成“平台电商+DTC独立站”双轨结构，欧洲自营渠道占比已提升至65%，土耳其独立站连续6个月市占率超50%；线下层面快速拓展，国内门店覆盖超500家、同比增长104%，海外深化与Costco、Target、MediaMarkt、Carrefour、山田电机等核心零售渠道的合作。

M | 线下渠道和DTC能力的建设前期投入大、回报周期长，但一旦形成网络，品牌效应和转化效率会持续释放。数据是最好的证明，IDC报告显示，2025年石头科技以580万台出货量、17.7%市场份额登顶全球家用清洁机器人榜首。而从行业空间来看，目前全球智能清洁市场渗透率仍不足20%，海外市场的增长还远未见顶。更深层的价值在于品牌的“扎根”。当用户在当地商超能看到产品、在当地媒体能看到品牌、出了问题能找到当地客服，品牌才真正进入了用户心智。这种扎根的品牌认知，比单纯的线上流量转化要稳固得多，也构成了后来者难以复制的渠道壁垒。

N | 财务长期主义：平衡长短周期保障可持续投入长期主义不是“只看长期、不管短期”。

o | 真正的长期主义，是在短期安全和长期增长之间找到平衡：既要保证当下的健康运营，也要为未来持续投入。石头科技在财务上的长期主义，就体现在这种平衡感上。战略投入期，公司适度放宽短期利润诉求，优先保障研发、全球化、新品类的核心布局。该投的钱坚决投，该布局的领域坚决布局：不会因为短期业绩波动，就砍掉对长期有价值的投入。同时，公司上半年经营活动产生的现金流量净额3.98亿，营运资金管理效率提升，盈利质量扎实。多个维度的长期主义相互支撑，共同构成了石头科技的能力闭环，这一闭环的成效在年中大促节点得到验证。

p | 国内市场，石头科技618期间拿下清洁电器品牌市场份额第一，全渠道销售额同比增长23%。其中，扫地机器人品类以35.73%的市占率稳居行业榜首，洗地机品类市占率快速攀升至27.22%，跻身行业第一梯队。在海外亚马逊Prime Day期间，石头科技斩获德、英、西、荷、比、美、加七国扫地机品类市占率第一。欧洲市场扫地机整体市占率达45%，北美市场扫地机整体市占率达33%。从产业发展规律来看，当行业从规模扩张转向高质量发展，技术储备、产品体系、渠道网络、财务韧性等综合能力的重要性愈发凸显。那些持续投入能力建设的企业，往往能在行业演进中占据更主动的位置。长期主义的本质，是用确定性的投入应对不确定性的市场变化。石头科技多年来在核心领域的持续深耕，正在不断转化为可感知的竞争壁垒和成长确定性。

q | 随着各项战略投入逐步兑现，公司的长期成长逻辑也将更加清晰。

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